深推項目 勇開新局
河南航投集團密集出招加快業務推進
3月13至18日，河南航投集團密集召開業務推進會，以現場觀摩、專業點評、分類指導等多種方式，深入謀劃重點項目落地；聚焦主要問題，找癥結出實招，加快推進業務發展。集團黨委書記、董事長張明超帶隊赴各子公司、項目部，全面調研，摸查實情，總結一季度業務，督導二季度工作，為高質量完成全年目標任務夯實基礎。集團領導班子成員、相關部門負責人參加。
為使此次業務推進會開得精準、起到實效，集團黨委作了系統安排，要求抓重點、全覆蓋，緊緊圍繞項目落地擺數據、查不足、明思路、出實招。推進會之前，張明超深入航投物流、培訓中心一線，了解開年工作情況，作先期調研；3月13、14日，在航空經濟服務中心召開專業會議，10家子公司和4個項目部集中作專題匯報；18日，張明超一行再赴中豫咨詢和中原龍浩現場，聆聽一線員工心聲，聚焦問題破堵攻堅。結合2023年工作計劃，集團黨委聚焦主要財務指標預算、投資安排、主營業務開展、盈利預期等內容，對航空運輸、金融、基建、通航、制造、文旅等板塊各項目進行了分類指導，對各單位面臨的主要問題、困難、風險進行把脈，深化改革措施。
張明超指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年、“十四五”規劃深入落實、承上啟下的關鍵之年，也是習近平總書記提出“一帶一路”重大倡議十周年。這些重要節點交匯，創造了難逢的機遇，提出了更高要求。集團上下要迅速把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和全國兩會的最新要求上來，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，以“空中絲綢之路”建設推動河南航空經濟高質量發展。
就加快重點項目落地，推動重點工作按節點、按目標推進，張明超提出三點要求。一要持續樹牢“項目為王”理念，提高站位，謀深謀細，把發展實體經濟作為高質量發展的著力點，把科技自立自強作為開拓創新的突破口；二要強化系統、辯證、創新思維，把握關鍵問題、引聚關鍵資源、奠定關鍵優勢，以大項目帶動大發展；三要厚植“闖”的精神，提升市場開拓、狠抓落地的本領，在克服困難中不斷實現新發展。
就新企業如何快速開展業務打開局面，張明超強調“三個一”。一是建設一個好班子，形成干事創業的核心；二是創出一個好機制，調動全員積極性勇闖市場；三是鍛造一種好作風，做到好干事、干好事、事干好、不出事。
就老企業如何成為項目發展主力軍，張明超指出要落實四項舉措。一要強黨建，以“根”“魂”工程為基礎，以黨員干部為先鋒，加壓負重強化項目推進；二要抓安全，建好安全隊伍，嚴執安全制度，以安全為天，保障項目落地；三要上規模，以一個個項目落地形成規模優勢，協同發展提升競爭力；四是增效益，瞄準國內國際先進甘當小學生，對標對表降成本，以優質項目取得高質量發展。
開年以來，河南航投上下聚焦主責主業、盯牢主要指標，起步提速、開局爭先，在多個業務領域取得新突破。2月份，航投飛宇交付了全球首套由退役真機改建的實訓系統，為推動“平安民航”作出新貢獻；3月13日，一架737-800全貨機入列中原龍浩機隊，為積極融入“雙循環”新發展格局再添新運力；優翼航空發布了仿真新產品——機務維修模擬器（3D），可用于飛機機務人員機型培訓、發動機試車培訓、專項培訓等科目的訓練與考核，積極應對航空業對機務維修培訓模擬系統的新的更高要求。